Saturday, April 20, 2013

Profil Pembalap Moto GP: Marc Márquez Alenta

Marc Marquez 2011

Marc Márquez Alenta (lahir 17 Februari 1993 di CerveraLleida, Spanyol) adalah juara dunia kelas 125cc tahun 2010, juara dunia Moto2 tahun 2012, dan saat ini menggantikan Casey Stoner sebagai pembalap tim Repsol Honda bersama rekan senegaranya Dani Pedrosa.

Marc Márquez membuat debutnya di kejuaraan Moto GP pada tanggal 13 April 2008 di kelas 125cc, di GP Portugal 2008 pada usia 15 tahun 56 hari. Dia adalah pembalap termuda spanyol yang berhasil merebut posisi pole dan podium di ajang kejuaraan MotoGP.

Márquez pindah ke kelas Moto2 pada tahun 2011 sebagai pembalap tunggal dari tim baru Monlau Competición, yang dikelola oleh manager pribadinya sendiri Emilio AlzamoraPada musim 2012, Marquez dipastikan bertahan di kelas Moto2 dan berhasil meraih gelar juara dunianya setelah berhasil mendominasi di musim itu. Ia dipastikan akan membela Repsol Honda untuk tahun 2013 dan 2014 menggantikan Casey Stoner yang pensiun di akhir musim 2012 dan berpasangan dengan rekan senegaranya Dani Pedrosa.

Hasil Kualifikasi Moto GP Austin

Marquez christian pondellag

Valentino Rossi gagal meraih hasil yang memuaskan dalam sesi kualifikasi di Austin, dia menduduki P8. Sementara Marc Marquez yang baru tahun ini berkarir di Moto GP meraih pole position, diikuti rekan satu tim-nya dari Rapsol Honda, Dani Pedrosa. Sementara juara dunia tahun 2012, Jorge Lorenzo, menempati posisi ke-3.

Berikut hasil kualifikasi selengkapnya,

1. Marc Marquez Honda 2m03.021s
2. Dani Pedrosa Honda 2m03.275s + 0.254s
3. Jorge Lorenzo Yamaha 2m04.100s + 1.079s
4. Cal Crutchlow Tech 3 Yamaha 2m04.267s + 1.246s
5. Stefan Bradl LCR Honda 2m04.445s + 1.424s
6. Andrea Dovizioso Ducati 2m04.873s + 1.852s
7. Alvaro Bautista Gresini Honda 2m04.942s + 1.921s
8. Valentino Rossi Yamaha 2m05.380s + 2.359s
9. Aleix Espargaro Aspar Aprilia 2m05.389s + 2.368s
10. Nicky Hayden Ducati 2m05.568s + 2.547s
11. Bradley Smith Tech 3 Yamaha 2m06.740s + 3.719s
12. Ben Spies Pramac Ducati 2m07.044s + 4.023s
13. Andrea Iannone Pramac Ducati 2m06.872s Q1
14. Randy de Puniet Aspar Aprilia 2m07.129s Q1
15. Hector Barbera Avintia FTR-Kawasaki 2m07.717s Q1
16. Yonny Hernandez PBM Aprilia 2m07.738s Q1
17. Michael Laverty PBM-Aprilia 2m08.259s Q1
18. Colin Edwards Forward FTR-Kawasaki 2m08.475s Q1
19. Claudio Corti Forward FTR-Kawasaki 2m08.792s Q1
20. Danilo Petrucci Ioda-Suter-BMW 2m08.825s Q1
21. Hiroshi Aoyama Avintia FTR-Kawasaki 2m09.062s Q1
22. Bryan Staring Gresini FTR-Honda 2m10.098s Q1
23. Lukas Pesek Ioda-Suter-BMW 2m10.507s Q1
24. Blake Young Attack APR-Kawasaki 2m10.606s Q1
25. Karel Abraham Cardion Aprilia 2m23.317s Q1

Kita lihat hasilnya besok dini hari jam 2 saat balapan ya. Semoga The Doctor bisa membuat keajaiban dan jadi yang terdepan. :)

Friday, April 19, 2013

Bye Bye Smartfren

Axis vs Smartfren

Sudah ah, cape pake Smartfren, lambat, sering ngedrop sinyalnya, bye bye smartfren, welcome Axis. :)

Thursday, April 18, 2013

Wednesday, April 17, 2013

Smartfren Terus Berulah

Screen Shot 2013 04 17 at 5 39 37 PM

Smartfren susahnya mencapai Rev B. Bagaimana mau kerja kalau begini, so unreliable … 

Saya akan terus pasang di blog ini setiap kali ada masalah, biar abadi .. :(

Monday, April 15, 2013

Bagaimana Cara Mendapatkan Ide Untuk Startup (Bagian 3)

Tulisan berikut adalah terjemahan bebas dari esei Paul Graham berjudul "How To Get Startup ideas". Paul Graham adalah salah satu pendiri Y Combinator, program inkubasi startup terkenal di dunia dari silicon valley, AS. Tulisannya cukup panjang sehingga saya harus membagi dalam beberapa bagian. Dan ini adalah bagian ketiga, bagian pertama bisa anda baca di sini, dan bagian kedua di sini.

Persaingan

Karena ide yang baik harus tampak jelas, ketika Anda memilikinya Anda akan cenderung merasa bahwa Anda sudah terlambat. Jangan biarkan perasaan ini menghalangi Anda. Khawatir bahwa Anda terlambat adalah salah satu tanda dari ide yang baik. Sepuluh menit mencari di web biasanya akan menjawab kekhawatiran ini. Bahkan jika Anda menemukan orang lain bekerja pada hal yang sama, Anda mungkin tidak terlambat. Sangat jarang bagi startup untuk dibunuh oleh pesaingnya. Jadi, kecuali pesaing Anda memiliki semacam senjata rahasia yang akan mencegah pengguna lain memilih produk Anda, jangan terburu-buru membuang ide Anda.

Jika Anda tidak yakin, tanyalah pengguna. Pertanyaan apakah Anda sudah terlambat adalah bagian dari pertanyaan apakah orang sangat membutuhkan apa yang Anda buat. Jika Anda memiliki sesuatu yang tidak dimiliki pesaing lain dan bahwa beberapa bagian dari pengguna sangat membutuhkannya, Anda sesungguhnya teleh memiliki tempat berpijak (beachhead).

Pertanyaannya kemudian adalah apakah tempat berpijak tersebut cukup besar. Atau lebih penting lagi, siapa saja yang ada di dalamnya: jika orang-orang di dalamnya melakukan sesuatu yang banyak lagi orang di masa depan akan melakukannya, maka mungkin tempat berpijak itu cukup besar tidak peduli seberapa kecil ukurannya. Misalnya, jika Anda sedang membangun sesuatu yang beda dari pesaing lain oleh fakta bahwa produk Anda bekerja pada ponsel, tetapi hanya pada ponsel terbaru, tempat berpijak itu mungkin cukup besar.

Sunday, April 14, 2013

Bagaimana Cara Mendapatkan Ide Untuk Startup (Bagian 2)

Tulisan berikut adalah terjemahan bebas dari esei Paul Graham berjudul "How To Get Startup ideas". Paul Graham adalah salah satu pendiri Y Combinator, program inkubasi startup terkenal di dunia dari silicon valley, AS. Tulisannya cukup panjang sehingga saya harus membagi dalam beberapa bagian. Dan ini adalah bagian kedua, bagian pertama bisa anda baca di sini

Memperhatikan


Setelah Anda "hidup di masa depan", cara untuk memperhatikan ide startup baru adalah dengan cara memperhatikan hal-hal yang nampaknya "hilang" di sekitar Anda. Jika Anda benar-benar terkemuka pada bidang yang berubah dengan cepat, akan selalu jelas kalau ada hal-hal yang "hilang". Yang mungkin tidak jelas pada awalnya adalah hal-hal yang hilang tersebut bisa berubah jadi ide startup. Jadi jika Anda ingin menemukan ide startup, non-aktifkan filter "Apa yang hilang?", juga matikan filter-filter lain, terutama "Mungkinkah ini jadi sebuah perusahaan besar?". Ada banyak waktu untuk menguji hal itu nanti. Tapi jika Anda berpikir tentang hal tersebut di awal-awal, tidak hanya itu dapat menyisihkan banyak ide-ide yang baik, tetapi juga menyebabkan Anda fokus pada ide-ide yang buruk.

Kebanyakan hal yang "hilang" akan membutuhkan waktu sampai Anda bisa melihatnya. Anda mungkin sampai harus memainkan trik pada diri Anda sendiri untuk bisa melihat ide-ide di sekitar Anda.

Tapi Anda tahu ide-ide itu ada di luar sana. Karena kemungkinannya sangat kecil buat perkembangan teknologi untuk berhenti. Anda bisa memastikan bahwa orang akan membangun hal-hal baru dalam beberapa tahun ke depan yang akan membuat Anda berpikir "Apa yang saya pikirkan waktu itu?" tentang masalah yang mereka pecahkan. Dan ketika itu terjadi, masalah tersebut tampak sangat jelas sekali.

Katalog Belanja Giant, Hero, Carrefour, Hypermart dan Superindo periode April

Mari-mari ibu-ibu yang stok bahan makanannya sudah menyusut di bulan ini, mari dibaca-baca katalog-nya :)

Katalog Belanja Giant 1 - 30 April 2013 [ link ]

Katalog Belanja Hero, 1 - 30 April 2013 [ link ]

Katalog Belanja Carrefour, 10 - 23 April 2013 [ link ]

Katalog Belanja Superindo, 11 - 17 April 2013 [ link ]

 

Katalog Belanja Hypermart, 11 - 23 April 2013 [ link ]

Saturday, April 13, 2013

Bagaimana Cara Mendapatkan Ide Untuk Startup (Bagian 1)

Tulisan berikut adalah terjemahan bebas dari esei Paul Graham berjudul "How To Get Startup ideas". Paul Graham adalah salah satu pendiri Y Combinator, program inkubasi startup terkenal di dunia dari silicon valley, AS. Tulisannya cukup panjang sehingga saya harus membagi dalam beberapa bagian. Dan ini adalah bagian pertama. 

Cara untuk mendapatkan ide-ide startup adalah dengan tidak mencoba untuk memikirkan ide-ide startup. Caranya adalah dengan mencari permasalahan yang butuh penyelesaian, terutama masalah yang Anda miliki sendiri.

Ide-ide startup terbaik cenderung memiliki tiga kesamaan: sesuatu yang diinginkan oleh pendiri startup sendiri, mereka dapat membangunnya sendiri, dan bahwa beberapa orang lain menyadari hal tersebut layak dilakukan. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, dan Facebook semua dimulai dengan cara ini.

Friday, April 12, 2013

Ok, Smartfren Benar-Benar Sudah Membuat Saya Gila

Screen Shot 2013 04 13 at 12 51 34 AM

 

Ok baiklah, saya memutuskan untuk berhenti menjadikan Smartfren sebagai koneksi internet utama, mungkin mesti mencari alternatif lain, karena smartfren sudah benar-benar membuat saya bodoh, bukannya pintar. Benar kalau dibilang Smartfren anti lelet karena dia lebih sering mati daripada idup, jadi memang gak ada kecepatan sama sekali sehingga gak mungkin lelet. :)

Ada ide alternatif lain yang lebih baik dari Smartfren?

Smartfren Mesti Lebih "Smart"

Screen Shot 2013 04 12 at 8 38 15 PM

 

Smartfren mesti memperbaiki kualitasnya biar bisa "smart". Sinyal yang sering drop, kecepatan yang sering anjlok, membuat smartfren jauh dari definisi "smart". Apakah ada customer service-nya yang coba mencari apa yang dibilang pelanggannya di blog atau social media tentang Smartfren? dan bagaimana usaha mereka untuk memperbaiki layanannya? Saya tidak tahu persis, tapi kualitas Smartfren memang terus menerus menurun.

2013 04 12 20 45 08

Antena juga tidak membantu karena EVDO susah sekali didapatkan. Benar-benar mengecewakan!!

Startup = Pertumbuhan (Bagian 3 - Terakhir)

Tulisan berikut adalah terjemahan bebas dari esei Paul Graham berjudul "Startup = Growth". Paul Graham adalah salah satu pendiri Y Combinator, program inkubasi startup terkenal di dunia dari silicon valley, AS. Tulisannya cukup panjang sehingga saya harus membagi dalam beberapa bagian. Ini adalah bagian ketiga, bagian pertama bisa dilihat di sini dan bagian kedua di sini

Nilai

Sulit untuk menemukan sesuatu yang tumbuh konsisten pada beberapa persen per minggu, tetapi jika Anda bisa mencapainya, Anda mungkin mendapatkan nilai yang mengejutkan. Jika kita memproyeksikan ke depan kita dapat melihat mengapa.

Per mingguPer Tahun
1% 1,7 x
2% 2,8 x
5% 12,6 x
7% 33,7 x
10% 142,0 x

Perusahaan yang tumbuh sebesar 1% per minggu akan tumbuh 1.7 kali lipat dalam setahun, sedangkan perusahaan yang tumbuh 5% per minggu akan tumbuh 12.6 x dalam setahun. Sebuah perusahaan yang menghasilkan $ 1000 per bulan (angka awal tipikal di YC) dan tumbuh pada 1% seminggu, dalam 4 tahun akan menghasilkan $ 7900 per bulan, yang nilainya lebih kecil dari pendapatkan seorang programmer yang baik di Silicon Valley. Sebuah startup yang tumbuh sebesar 5% seminggu, dalam 4 tahun akan membuat $ 25 juta per bulan. Itulah kenapa angka tingkat pertumbuhan yang baik dan realistis adalah 5 - 10% per minggu.

Nenek moyang kita mungkin jarang menemukan kasus pertumbuhan eksponensial seperti ini, karena intuisi kita seperti tidak ada panduan dalam hal ini. Apa yang terjadi pada startup yang sukses sering kali mengejutkan bahkan pendirinya sendiri. 

Variasi kecil dalam angka laju pertumbuhan membuahkan hasil yang sangat berbeda secara kualitatif. Itulah mengapa ada kata terpisah untuk "startup", dan mengapa startup melakukan hal-hal yang tidak dilakukan perusahaan biasa, seperti menerima pendanaan dan bersedia diakuisisi. Dan, anehnya, itu juga penyebab mengapa mereka begitu sering gagal.

Mengingat betapa sebuah startup yang sukses bisa jadi sedemikian berharga, siapa pun yang akrab dengan konsep "expected valued" (nilai yang diharapkan) akan terkejut jika tingkat kegagalan tidak tinggi. Jika pendiri startup yang sukses bisa menghasilkan $ 100 juta, maka bahkan jika kesempatan untuk berhasil hanya 1%, nilai yang diharapkan untuk memulai startup akan menjadi $ 1 juta, ini sangat besar.

Dan kemungkinan sekelompok pendiri yang cerdas dan berkomitmen berhasil dalam skala tersebut masih berada di atas 1%. Untuk orang yang tepat - misalnya calon-calon Bill Gates berikutnya - probabilitas mereka mungkin sampai 20% atau bahkan 50%. Jadi, tidak mengherankan kalau begitu banyak orang yang ingin mengambil kesempatan ini.

Dalam pasar yang efisien, jumlah startup yang gagal mestinya proporsional dengan jumlah yang berhasil. Dan karena jumlah startup yang sukses cukup besar, maka jumlah yang gagal pun harus demikian.

Ini berarti, pada waktu tertentu, sebagian besar startup akan mengerjakan sesuatu yang tidak membawanya ke manapun, namun mereka  memuliakan usaha mereka ini di bawah sebutan yang megah: "startup".

Ini tidak mengganggu saya. Ini sama dengan sebutan megah "versi beta" lainnya, seperti menjadi seorang aktor atau novelis. Saya sudah lama terbiasa dengannya. Namun nampaknya ini mengganggu banyak orang, terutama mereka yang sudah memulai bisnis biasa (bukan startup). Banyak yang kesal karena apa yang disebut startup selalu mendapatkan banyak perhatian, padahal hampir tidak ada dari mereka yang jadi apa-apa.

Jika mereka mau melangkah ke belakang dan melihat startup secara menyeluruh, mungkin mereka tidak akan sekesal itu. Kekeliruan mereka adalah mendasarkan opini mereka pada penilaian terhadap median bukan rata-rata. Jika Anda menilai startup secara median, seluruh konsep startup memang terlihat seperti penipuan. Anda harus menciptakan alasan-alasan untuk menjelaskan mengapa pendiri startup memulai usaha mereka atau mengapa investor ingin mendanai mereka. Tapi ini keliru, kita tidak bisa menggunakan median pada domain dengan begitu banyak variasi. Jika Anda melihat rata-rata bukan median, Anda bisa mengerti mengapa investor menyukai mereka, dan mengapa, jika mereka bukan orang "median", itu adalah pilihan yang rasional bagi pendiri startup untuk memulainya.

Kesepakatan

Mengapa investor sangat menyukai startup? Mengapa berinvestasi dalam aplikasi photo sharing sangat menggiurkan dibanding investasi pada  usaha lain yang menghasilkan pendapatan secara tetap?

Pertimbangan yang digunakan dalam investasi apapun adalah rasio pengembalian terhadap risiko (ratio of return to risk). Startup memenuhi ini karena meskipun mereka sangat berisiko, jumlah pengembalian ketika berhasil sangat tinggi. Tapi itu bukan satu-satunya alasan investor menyukai startup. Sebuah bisnis biasa dengan pertumbuhan lambat mungkin memiliki rasio pengembalian terhadap risiko yang sama baiknya dengan startup yang pertumbuhannya juga lambat. Jadi mengapa VC hanya tertarik pada perusahaan dengan pertumbuhan tinggi? Alasannya adalah bahwa mereka dibayar dengan mendapatkan kembali modalnya, idealnya setelah startup menjual saham ke publik (Initial Public Offer/IPO), atau gagal melakukannya saat startup diakuisisi.

Cara lain untuk mendapatkan keuntungan dari investasi adalah dalam bentuk dividen. Mengapa tidak ada industri VC yang juga berinvestasi di perusahaan biasa dengan imbalan persentase dari keuntungan mereka? Karena terlalu mudah bagi orang-orang yang mengendalikan sebuah perusahaan swasta untuk menyalurkan pendapatan untuk diri mereka sendiri (misalnya dengan membeli komponen mahal dari pemasok yang mereka kontrol) sehingga membuat perusahaan terlihat membuat keuntungan sedikit. Siapapun yang berinvestasi di perusahaan swasta dengan imbalan dividen harus memperhatikan pembukuan mereka.

Jadi, alasan VC ingin berinvestasi di startup tidak hanya soal pengembalian modal, tetapi juga karena investasi di startup sangat mudah diawasi. Para pendiri startup tidak bisa memperkaya diri sendiri tanpa juga memperkaya investor.

Lalu mengapa pendiri startup mau menerima uang VC? Jawabannya adalah kembali soal pertumbuhan. Anda tidak bisa hanya mengandalkan ide tumbuh sendiri. Jika Anda memiliki ide bagus namun tidak tumbuh dengan cepat, pesaing Anda bisa mengalahkan Anda. Tumbuh terlalu lambat sangat berbahaya dalam bisnis dengan efek jaringan, yang umumnya dimiliki startup terbaik sekalipun.

Hampir setiap perusahaan membutuhkan dana untuk memulainya. Tapi startup sering mengumpulkan dana bahkan ketika mereka telah menguntungkan atau berpotensi menguntungkan. Ini mungkin tampak bodoh, menjual saham perusahaan yang menguntungkan dengan harga kurang dari nilainya di kemudian hari, tapi itu tidak lebih bodoh dari membeli asuransi.

Pada dasarnya itulah bagaimana startup paling sukses melihat pendanaan. Mereka bisa saja mengembangkan perusahaan dengan pendapatan sendiri, tetapi uang ekstra dan bantuan VC akan membuat mereka tumbuh lebih cepat. Pendanaan memungkinkan Anda memilih tingkat pertumbuhan Anda.

Dana untuk mempercepat pertumbuhan startup selalu di bawah kontrol kebanyakan pendiri startup sukses, karena VC membutuhkan mereka lebih dari mereka membutuhkan VC. Sebuah startup yang menguntungkan bisa saja tumbuh dengan pendapatan sendiri biarpun lambat. Mungkin ini sedikit berbahaya, tapi mungkin tidak sampai membunuh mereka. Sedangkan VC butuh berinvestasi dalam startup, dan khususnya startup paling sukses, karena kalau tidak mereka bisa kehilangan pekerjaannya. Yang berarti bahwa setiap startup yang potensial akan ditawarkan sejumlah uang yang bisa dibilang gila untuk menolaknya. Namun karena skala keberhasilan dalam bisnis startup, VC masih bisa menghasilkan uang dari investasi semacam ini. Anda harus menjadi gila untuk percaya perusahaan Anda akan menjadi sama nilainya dengan tanpa pendanaan, biarpun beberapa tetap melakukannya.

Hampir semua startup yang sukses juga mendapatkan tawaran akuisisi. Kenapa? Apa itu karena startup membuat perusahaan lain ingin membelinya?

Pada dasarnya hal yang sama yang membuat orang ingin punya stok startup sukses: perusahaan yang berkembang pesat adalah berharga. Ketika eBay membeli Paypal, misalnya, ternyata sekarang membawa hasil, karena Paypal saat ini berkontribusi pada 43% penjualan eBay, dan mungkin lebih dari yang dihasilkan pertumbuhan mereka sendiri tanpa Paypal.

Tapi pengakuisisi memiliki alasan tambahan untuk menginginkan startup. Sebuah perusahaan yang berkembang pesat tidak hanya berharga, tapi juga berbahaya. Jika dibiarkan terus berkembang, berpotensi memperluas ke wilayah pengakuisisi sendiri. Kebanyakan akuisisi produk didasarkan faktor ketakutan ini. Bahkan jika pengakuisisi tidak terancam oleh startup itu sendiri, mereka mungkin khawatir memikirkan pesaing mereka akan mengakuisisi startup-startup tersebut untuk melawan mereka. Dan karena startup dalam hal ini dua kali lipat lebih berharga buat pengakuisisi, mereka rela membayar lebih dari investor biasa.

Memahami

Kombinasi pendiri, investor, dan pengakuisisi membentuk ekosistem alami. Ia bekerja dengan baik sehingga buat mereka yang tidak mengerti ini terdorong untuk menciptakan teori konspirasi untuk menjelaskan bagaimana hal-hal kadang terjadi secara rapi. Sama seperti nenek moyang kita ketika mencoba menjelaskan alam yang bekerja begitu alami. Tetapi tidak ada komplotan rahasia yang membuat semua hal itu bekerja.

Jika Anda berangkat dari asumsi yang salah bahwa Instagram tidak berharga, Anda harus menciptakan teori konspirasi tentang "bos rahasia" yang memaksa Mark Zuckerberg membelinya. Bagi siapa saja yang mengetahui Mark Zuckerberg dengan baik, ini tidak mungkin terjadi. Alasan dia membeli Instagram adalah saat itu Instagram sangat berharga sekaligus berbahaya, dan apa yang membuatnya seperti itu adalah pertumbuhan.

Jika Anda ingin memahami startup, fahamilah pertumbuhan. Pertumbuhan mengendalikan segala sesuatu di dunia ini. Pertumbuhan adalah alasan startup biasanya bekerja pada bidang teknologi karena ide-ide untuk perusahaan yang berkembang pesat sedemikian langka sehingga cara terbaik untuk menemukan ide baru adalah dengan menemukan hal baru yang muncul akibat perubahan, dan teknologi adalah sumber terbaik dari perubahan yang cepat.

Pertumbuhan adalah mengapa banyak pendiri perusahaan memilih untuk memulai startup karena secara ekonomis ini sangat rasional: pertumbuhan membuat perusahaan sukses sedemikian berharga sehingga nilai yang diharapkan adalah tinggi meski resikonya juga tinggi.

Pertumbuhan juga menjadi alasan mengapa VC ingin berinvestasi dalam startup: bukan hanya karena keuntungan yang tinggi tetapi juga karena menghasilkan keuntungan dari perolehan kapital lebih mudah dikelola daripada menghasilkan keuntungan dari dividen.

Pertumbuhan menjelaskan mengapa startup paling sukses mengambil uang VC bahkan kalaupun mereka tidak memerlukannya, karena itu memungkinkan mereka bisa menentukan laju pertumbuhan mereka sendiri.

Dan pertumbuhan menjelaskan mengapa startup sukses hampir selalu mendapatkan penawaran akuisisi. Bagi pengakuisisi, perusahaan yang berkembang pesat tidak hanya berharga tapi juga berbahaya.

Ini bukan hanya bahwa jika Anda ingin sukses dalam beberapa domain, Anda harus memahami kekuatan pendorong itu. Memahami pertumbuhan adalah semua hal tentang startup. Apa yang Anda benar-benar lakukan ketika memulai startup adalah berkomitmen untuk memecahkan jenis masalah yang lebih sulit daripada bisnis biasa.

Anda berkomitmen untuk mencari salah satu ide langka yang menghasilkan pertumbuhan yang cepat. Karena ide-ide ini sangat berharga, menemukannya adalah sulit. Startup adalah perwujudan dari penemuan Anda sejauh ini. Dengan demikian, memulai startup sama halnya dengan memutuskan untuk menjadi seorang ilmuwan penelitian: Anda tidak berkomitmen untuk memecahkan masalah tertentu; Anda tidak tahu secara pasti permasalahan mana yang mungkin terpecahkan; tapi Anda berkomitmen untuk mencoba menemukan sesuatu yang orang lain tidak tahu sebelumnya. Jadi, seorang pendiri startup sebenarnya merupakan ilmuwan riset ekonomi. Kebanyakan tidak menemukan sesuatu yang luar biasa, tetapi beberapa menemukan sesuatu yang luar biasa.

Thursday, April 11, 2013

Startup = Pertumbuhan (Bagian 2)

Tulisan berikut adalah terjemahan bebas dari esei Paul Graham berjudul "Startup = Growth". Paul Graham adalah salah satu pendiri Y Combinator, program inkubasi startup terkenal di dunia dari silicon valley, AS. Tulisannya cukup panjang sehingga saya harus membagi dalam beberapa bagian. Ini adalah bagian kedua, bagian pertama bisa dilihat di sini

Tingkat Pertumbuhan

Seberapa cepat tingkat pertumbuhan sebuah perusahaan untuk bisa disebut startup? Tidak ada jawaban yang tepat untuk itu. "Startup" adalah kutub, bukan ambang batas. Startup dimulai hanya dengan sebuah ambisi. Anda berkomitmen untuk tidak hanya memulai sebuah perusahaan, tapi perusahaan yang berkembang pesat, dan dengan demikian Anda berkomitmen mencari satu dari sekian ide langka untuk menuju ke arah sana. Tetapi pada awalnya Anda tidak punya apapun selain komitmen.

Dalam konteks ini, startup mirip dengan profesi sebagai aktor. "Aktor" juga merupakan kutub, bukan ambang batas. Pada awal karirnya, seorang aktor bisa jadi adalah pelayan restoran yang mengikuti audisi. Menekuni pekerjaan sebagai aktor membuatnya menjadi aktor yang sukses, tapi bukan saat sukses saja dia disebut aktor. 

Jadi pertanyaan sesungguhnya adalah bukan berapa tingkat pertumbuhan sebuah perusahaan agar bisa disebut startup, tapi apa tingkat pertumbuhan yang cenderung dimiliki startup yang sukses. Untuk pendiri startup, hal ini bukan sekedar pertanyaan teoritis, karena ini sama dengan menanyakan apakah mereka berada di jalan yang benar.

Pertumbuhan startup yang sukses biasanya memiliki tiga fase:

  1. Fase pertama di mana pertumbuhan sangat lambat atau tidak ada sama sekali, yaitu ketika startup baru mulai dan berusaha mencari tahu apa yang dilakukannya.
  2. Fase kedua di mana pertumbuhan meningkat dengan cepat, yaitu ketika startup telah menemukan cara membuat sesuatu yang diinginkan banyak orang. 
  3. Fase ketiga di mana pertumbuhan melambat lagi, yaitu ketika startup yang sukses akhirnya berubah menjadi perusahaan besar. Pertumbuhan pada fase ini melambat (di banding fase kedua) dikarenakan batasan-batasan internal perusahaan. Selain itu juga karena perusahaan mulai berbenturan dengan batas-batas pasar yang dilayaninya.
Ketiga fase ini kalau digambarkan dalam grafik akan berbentuk kurva-S. Fase yang mendefinisikan sebuah startup adalah pada fase kedua, yaitu pada bagian grafik yang mendaki. Panjang dan kemiringan bagian ini menentukan seberapa besar perusahaan tersebut nantinya.

Kemiringan adalah representasi tingkat pertumbuhan perusahaan. Ini adalah angka yang mesti diketahui tiap pendiri startup. Karena angka ini adalah ukuran startup. Jika Anda tidak tahu angka ini, Anda tidak akan tahu apakah Anda melakukan dengan baik atau buruk.

Ketika saya bertemu para pendiri startup dan bertanya apa laju pertumbuhan mereka, terkadang mereka menjawab "mendapatkan sekitar seratus pelanggan baru tiap bulannya". Ini adalah keliru. Yang penting bukanlah jumlah mutlak pelanggan baru, tetapi rasio pelanggan baru dibanding pelanggan yang sudah ada. Jika Anda mendapatkan pelanggan baru dalam jumlah yang sama setiap bulan, Anda berada dalam masalah, karena itu berarti tingkat pertumbuhan Anda menurun. 

Di Y Combinator kita mengukur tingkat pertumbuhan per minggu, sebagian karena waktu yang tersedia sedikit sekali sebelum hari demo, dan sebagian lagi karena di awal-awal startup butuh feedback pengguna sedini mungkin agar bisa segera melakukan penyesuaian pada produk mereka.

Tingkat pertumbuhan yang baik di YC adalah 5-7% seminggu. Jika Anda dapat mencapai 10% seminggu maka Anda melakukan dengan sangat baik. Tapi jika Anda hanya mendapatkan tingkat pertumbuhan 1%, itu pertanda Anda belum tahu apa yang Anda lakukan.

Cara terbaik untuk mengukur tingkat pertumbuhan adalah menggunakan angka pendapatan. Cara terbaik berikutnya, khususnya untuk startup dengan produk tidak berbayar pada awalnya, adalah dengan menggunakan jumlah pengguna aktif. Ini hal yang wajar, karena pendapatan startup umumnya berbanding lurus dengan jumlah pengguna aktif.

Kompas

Kami biasanya menyarankan startup untuk menentukan angka tingkat pertumbuhan yang mereka yakin bisa mencapainya, lalu berusaha mencapainya tiap minggu. Jika mereka memutuskan untuk tumbuh 7% seminggu misalnya dan mereka berhasil memperoleh angka tersebut, maka mereka telah berhasil untuk minggu itu. Tak ada lagi yang perlu mereka lakukan. Tetapi jika mereka tidak berhasil mencapainya, mereka telah gagal dalam satu-satunya hal terpenting, dan harus mulai berpikir melakukan perubahan-perubahan.

Programmer akan mengenali apa yang kita lakukan di sini. Kita membuat usaha memulai startup menjadi problem optimasi. Dan siapa saja yang pernah mencoba mengoptimasi kode akan tahu betapa efektifnya kita manakala fokus permasalahan dipersempit. Mengoptimasi kode berarti memodifikasi program yang sudah ada agar berjalan lebih cepat atau menggunakan memori lebih kecil. Anda tidak harus dipusingkan dengan apa yang dikerjakan program secara keseluruhan, yang perlu Anda pikirkan adalah bagaimana membuatnya lebih cepat. Bagi kebanyakan programmer ini adalah pekerjaan yang menyenangkan. Mempersempit fokus permasalahan membuat masalah yang besar menjadi seperti problem teka-teki bisa, dan biasanya Anda terkejut dengan seberapa cepat Anda bisa memecahkannya.

Memfokuskan diri pada bagaimana mencapai target tingkat pertumbuhan menjadikan keruwetan berbagai persoalan dalam memulai startup menjadi hanya satu permasalahan sederhana.

Anda dapat menggunakan target tingkat pertumbuhan tersebut sebagai pertimbangan untuk semua keputusan Anda, apa pun yang Anda lakukan harus dalam rangka mencapai target tersebut. Haruskan Anda menghabiskan dua hari dalam seminar? Haruskah Anda menyewa programmer baru? Haruskah Anda lebih fokus pada pemasaran? Haruskan Anda menambahkan fitur x?

Jawaban semua pertanyaan tersebut adalah "ya" jika bisa membantu pencapaian target, dan "tidak" jika sebaliknya.

Melakukan evaluasi mingguan seperti di atas bukan berarti Anda tidak bisa melihat lebih dari satu minggu ke depan. Setelah Anda mengalami rasa sakit karena kegagalan mencapai target satu minggu, Anda akan tertarik pada apa pun yang bisa menyelamatkan Anda dari rasa sakit itu di masa yang akan datang.

Jadi Anda akan bersedia, misalnya, untuk menyewa programmer lain, yang mungkin tidak akan berkontribusi pada pencapaian minggu ini tapi dalam sebulan bisa mengimplementasikan beberapa fitur baru yang akan mendatangkan lebih banyak pengguna. Tapi ini hanya jika (a) gangguan mempekerjakan seseorang tidak akan membuat Anda gagal mencapai target jangka pendek, dan (b) Anda cukup khawatir dengan apakah Anda bisa terus mencapai target tanpa mempekerjakan orang baru.

Ini bukan berarti bahwa Anda tidak berpikir tentang masa depan, hanya saja Anda berpikir tentang hal tersebut tidak lebih dari yang diperlukan.

Secara teori, cara "naik tebing" seperti ini bisa mendatangkan masalah buat startup. Mereka bisa berakhir di maksimum lokal. Tapi dalam prakteknya itu tidak pernah terjadi. Harus mencapai target pertumbuhan tiap minggu seperti ini memaksa pendiri startup untuk terus bertindak dan mendatangkan manfaat dibanding hanya duduk-duduk saja merencanakan strategi. 

Hal yang menarik lainnya tentang optimasi untuk pertumbuhan ini adalah bahwa hal tersebut dapat memicu munculnya ide-ide baru untuk startup. Anda dapat menggunakan kebutuhan untuk pertumbuhan ini sebagai bentuk evolusi dalam tekanan. Jika Anda memulai dengan beberapa rencana awal dan secara periodik memodifikasinya untuk menjaga pencapai target pertumbuhan, katakanlah, 10% per minggu, Anda mungkin berakhir dengan sebuah perusahaan yang benar-benar berbeda dari yang Anda maksudkan di awal. Tapi apa pun yang tumbuh konsisten sebesar 10% dalam seminggu hampir bisa dipastikan merupakan ide yang lebih baik dari ide awal Anda.

Kalau kembali ke analogi perusahaan kecil sebelumnya. Sebagaimana batasan lokasi dapat membantu menentukan sebuah restoran, batasan tingkat pertumbuhan dapat membantu menentukan sebuah startup.

Biasanya Anda akan melakukan yang terbaik ketika mengikuti batasan kemanapun arahnya dibandingkan terus berpatokan pada visi awal, seperti halnya ilmuwan yang akan lebih baik ketika mengikuti kebenaran kemanapun arahnya dibandingkan terus terpaku pada apa yang ia harapkan di awal.

Ketika Richard Feynman mengatakan bahwa imajinasi alam lebih besar dari imajinasi manusia, yang ia maksud adalah jika Anda terus mengikuti kebenaran maka Anda akan menemukan hal-hal lebih baik dari yang Anda pernah bisa buat.

Untuk startup, pertumbuhan merupakan batasan yang mengarahkannya pada kesuksesan, seperti halnya kebenaran menuntun manusia menjadi lebih baik.

Startup = Pertumbuhan (Bagian 1)

Tulisan berikut adalah terjemahan bebas dari esei Paul Graham berjudul "Startup = Growth". Paul Graham adalah salah satu pendiri Y Combinator, program inkubasi startup terkenal di dunia dari silicon valley, AS. Tulisannya cukup panjang sehingga saya harus membagi dalam beberapa bagian. Dan ini adalah bagian pertama. 

Startup adalah perusahaan yang dirancang untuk tumbuh dengan cepat. Perusahaan yang baru didirikan tidak sendirinya menjadikan dia sebagai startup. Startup juga tidak harus bergerak di bidang teknologi, atau memiliki investor, atau memiliki semacam "exit strategy". Satu-satunya hal yang penting dari startup adalah pertumbuhan, semua hal selain itu mesti dikaitkan dan mengacu pada pertumbuhan ini.

Untuk Anda yang berencana menjalankan startup, sangat penting untuk memahami hal tersebut. Menjalankan startup itu sedemikian sulit sehingga Anda tidak bisa sekedar ditunjukkan arah yang mesti dijalani kemudian berharap mendapat kesuksesan. Anda mesti tahu bahwa pertumbuhan adalah yang harus Anda kejar. Kabar baiknya, jika Anda mendapatkan pertumbuhan ini, segala sesuatunya akan berjalan dengan semestinya. Yang berarti Anda dapat menggunakan pertumbuhan seperti kompas untuk hampir setiap keputusan yang Anda hadapi.

Redwoods

Mari kita mulai dengan perbedaan yang seharusnya jelas tapi sering diabaikan: tidak setiap perusahaan yang baru didirikan adalah startup. Jutaan perusahaan baru didirikan setiap tahunnya di Amerika Serikat. Namun hanya sebagian kecil yang masuk ke dalam kategori startup. Kebanyakan dari mereka adalah bisnis berbasis layanan seperti restoran, usaha tempat potong rambut (barbershop), tukang pipa, dan lain sebagainya. Perusahan-perusahaan ini bukanlah startup, kecuali dalam kasus spesial. Bisnis potong rambut, misalnya, tidak dirancang untuk tumbuh cepat seperti halnya bisnis mesin pencarian (search engine).

Ketika saya mengatakan startup dirancang untuk tumbuh dengan cepat, yang saya maksud adalah dalam dua pengertian. Pertama, startup semestinya dirancang untuk itu, karena kebanyakan startup gagal melakukannya (tumbuh dengan cepat). Pengertian yang lain adalah startup memang berbeda secara alami dari jenis usaha lain, seperti halnya bibit redwood memiliki takdir yang berbeda dari biji kecambah.

Perbedaan itulah yang menyebabkan kita menggunakan istilah khusus, "startup", untuk perusahaan yang dirancang untuk tumbuh cepat. Jika semua perusahaan pada dasarnya sama, tapi karena keberuntungan dan kerja keras pendirinya saja kemudian ada yang bisa berkembang dengan cepat, maka tidak perlu ada istilah khusus untuk itu. Kita hanya perlu membicarakan tentang perusahaan yang luar biasa sukses dan perusahaan yang kurang sukses. Namun pada kenyataannya startup memiliki DNA yang berbeda dari usaha lainnya. Google bukan sekedar usaha "potong rambut" dengan pendiri yang luar biasa beruntung dan bekerja keras. Google memang berbeda sama sekali sejak awal.

Untuk tumbuh pesat, Anda perlu membuat sesuatu yang bisa dijual ke pasar yang besar. Itulah perbedaan antara Google dan usaha potong rambut. Bisnis potong rambut tidak dirancang untuk berkembang ke pasar yang lebih luas.

Untuk tumbuh sangat besar, sebuah perusahaan harus (a) membuat sesuatu yang diinginkan banyak orang, dan (b) menjangkau dan melayani orang-orang tersebut. Usaha potong rambut masih bisa memenuhi persyaratan (a), karena hampir semua orang butuh orang lain untuk memotong rambut mereka. Masalahnya, seperti halnya usaha ritel, adalah persyaratan (b), karena usaha potong rambut melayani pelanggan secara pribadi. Biarpun ada beberapa orang yang rela jalan jauh untuk memotong rambutnya, namun tidak ada usaha tempat potong rambut yang mau mengakomodasi mereka.

Menulis software adalah cara yang bagus untuk memenuhi persyaratan (b), tetapi Anda masih bisa terbatas di (a). Jika Anda membuat perangkat lunak untuk mengajarkan orang Tibet berbicara bahasa Hungaria, misalnya, Anda mungkin bisa menjangkau sebagian besar orang yang menginginkannya, tapi tidak akan ada banyak dari mereka. Namun, kalau Anda membuat perangkat lunak untuk mengajarkan Bahasa Inggris ke orang China, maka Anda berada di wilayah startup.

Kebanyakan jenis usaha terbatas hanya pada (a) atau (b) saja. Oleh sebab itu, startup yang sukses adalah mereka yang tidak terbatas dalam (a) atau (b) saja, tapi memenuhi keduanya.

Ide-Ide

Sepintas memang terkesan kalau bisnis startup lebih baik daripada bisnis lainnya. Jika Anda akan memulai bisnis baru, mengapa tidak memulai pada jenis usaha yang paling potensial (startup)? Jawabannya tidak selalu benar seperti itu. Mekanisme pasar yang adil akan selalu melindungi kesetaraan usaha (ini juga alasan kenapa tidak semua usaha berbentuk startup).

Jika Anda menulis perangkat lunak untuk mengajarkan orang Tibet berbicara bahasa Hungaria, misalnya, hasil yang diperoleh mungkin tidak besar, tapi Anda tidak akan memiliki banyak pesaing. Sebaliknya, jika Anda menulis perangkat lunak untuk mengajarkan Bahasa Inggris ke orang Cina, Anda akan menghadapi persaingan yang ketat, namun hasilnya juga lebih besar.

Kendala yang membatasi perusahaan adalah yang juga melindungi mereka. Ini adalah tradeoff. Jika Anda membuka usaha potong rambut, calon pesaing Anda adalah tukang cukur lokal lainnya. Jika Anda memulai usaha mesin pencarian seperti Google, Anda harus siap bersaing dengan seluruh dunia, termasuk Google.

Namun, hal terpenting yang dilindungi batasan-batasan tadi bukanlah masalah kompetisi, melainkan kesulitan mencari ide-ide baru. Jika Anda membuka sebuah restoran di tempat tertentu, serta membatasi penjualan hanya pada lokasi tersebut, yang artinya juga melindungi Anda dari pesaing di tempat lain, maka batasan geografis ini juga membantu Anda menentukan perusahaan Anda. Restoran + lokasi tertentu adalah ide yang cukup untuk usaha kecil.

Sementara jika Anda memulai sebuah startup, Anda harus memikirkan sesuatu yang baru yang belum dipikirkan orang lain. Dan ide ini harus bisa mengantarkan Anda ke pasar yang luas. Jujur saja, ide-ide seperti ini sedemikian berharga sehingga hampir bisa dipastikan semua ide yang sudah jelas kemungkinan besar sudah diambil orang.

Ide-ide berharga itu sudah sedemikian banyak yang dipakai orang, sehingga umumnya startup harus mengerjakan sesuatu yang terabaikan oleh orang lain. Saya tadinya ingin menulis kalau kita harus membuat usaha sadar untuk menemukan ide-ide yang terabaikan ini. Tapi itu bukan bagaimana sebagian startup memulai usahanya. Startup biasanya sukses karena para pendirinya cukup berbeda dari orang lain sehingga bisa melihat sesuatu yang tidak dilihat kebanyakan orang. Mungkin tidak serta merta mereka menemukan ide baru tersebut, terkadang mereka harus melihat ke belakang untuk bisa menyadari kalau ide yang sebelumnya mereka pikir ide yang sudah jelas ternyata adalah ide yang baru dan potensial. Tapi saat ini, startup yang sukses umumnya memulai usaha dari ide yang mereka temukan secara tidak sengaja.

Yang berbeda dari para pendiri sukses adalah kemampuan mereka melihat suatu masalah yang berbeda dari orang lain. Umumnya mereka memiliki kombinasi yang baik antara pengetahuan tentang teknologi dan kemampuan menyelesaikan masalah dengannya. Dan karena teknologi berkembang begitu cepat, seringkali ide yang sebelumnya terlihat seperti ide yang buruk bisa berubah menjadi ide yang bagus tanpa ada yang memperhatikan.

Masalah yang dihadapi Steve Wozniak dulu adalah keinginannya untuk memiliki komputer sendiri di rumahnya. Masalah yang tidak lazim dimiliki orang pada awal tahun 70an. Tetapi perubahan teknologi kemudian membuat masalah tadi jadi jauh lebih umum. Dan karena Wozniak tidak hanya ingin memiliki komputer tapi juga tahu cara membuatnya, akhirnya diapun membuatkan satu untuk dirinya sendiri. Masalah yang dipecahkan untuk dirinya sendiri itu kemudian berubah menjadi solusi Apple bagi masalah jutaan orang lain di tahun-tahun mendatang. Dan ketika orang-orang mulai melihat pasar personal computer ini begitu besar, Apple sudah lebih dulu berdiri dan berjalan di bisnis ini.

Google pun memiliki sejarah pendirian yang serupa. Awalnya, Larry Page dan Sergey Brin, pendiri Google, ingin bisa mencari web dengan mudah. Tapi tidak seperti kebanyakan orang, mereka memiliki keahlian teknis baik untuk melihat bahwa mereka bisa membuat yang lebih baik dari mesin pencari yang ada saat itu, juga mengetahui bagaimana memperbaikinya.

Selama beberapa tahun ke depan masalah mereka menjadi masalah semua orang, yaitu ketika web tumbuh sedemikian pesat sehingga tidak perlu seorang Ahli untuk bisa melihat kalau algoritma pencarian yang ada tidak cukup baik. Tapi seperti yang terjadi dengan Apple, pada saat orang lain menyadari betapa pentingnya pencarian, Google telah kokoh menjalankan bisnis ini.

Itulah salah satu hubungan antara ide-ide startup dan teknologi. Perubahan yang cepat dalam satu area membawa solusi baru di area lain. Terkadang perubahan itu berbentuk kemajuan teknologi yang memunculkan solusi baru seperti yang terjadi dengan Apple (emajuan teknologi chip memungkinkan Steve Wozniak bisa merancang sebuah komputer sendiri). Tapi dalam kasus Google, perubahan yang terpenting adalah pertumbuhan web, bukan perkembangan teknologi (karena ide mesin pencarian sudah ada sebelumnya). Karena pertumbuhan (web) yang demikian besar, orang membutuhkan algoritma pencarian lebih baik.

Koneksi lainnya antara startup dan teknologi adalah bahwa startup menciptakan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu, dan cara-cara baru itu, dalam arti lebih luas, adalah teknologi baru. Ketika startup memulai dengan ide yang terinspirasi oleh perubahan teknologi dan membuat produk baru berbentuk teknologi baru, sangat mudah untuk mencampuradukkan keduanya. Tapi dua koneksi itu berbeda, dan pada prinsipnya orang bisa memulai startup yang tidak didorong oleh perubahan teknologi, maupun yang produknya mengandung teknologi baru.

Wednesday, April 10, 2013

Kabar Gembira: Sebagian Besar Startup Pasti Gagal

Ya, sebagian besar startup pasti gagal, ini kabar gembira, tentu buat startup yang berhasil :), tapi bisa juga jadi kabar gembira buat Anda yang startup-nya sudah di pinggir liang kubur, setidaknya buat penyemangat dan energi untuk mencoba lagi.

Kenapa sebagaian besar startup pasti gagal? karena startup adalah mereka yang membuat sesuatu yang baru, entah itu produk, service, ataupun teknik marketing. Karena sifat alami "sesuatu yang baru" yang dihasilkan startup ini, maka mesti hanya ada satu yang berhasil dan eksis. Karena kalau ada dua atau tiga, maka tidak "baru" lagi namanya. Untuk itulah, kesuksesan startup hampir bisa dipastikan mengeliminasi startup yang lain. 

Kesuksesan satu startup menjadi kegagalan startup lain. Ini sudah seperti jadi aturan main taidak tertulis dari dunia startup.

Jadi, buat Anda yang akan bergelut di dunia startup, siapkan mental Anda untuk menghadapi kegagalan.

Tapi jangan takut, kegagalan itu menyenangkan kok, sama menyenangkannya dengan kesuksesan. Jadi dibuat enjoy aja. :)

Saturday, March 30, 2013

Jadwal Siarang Langsung Minggu Ini (30 - 31 Maret 2012)

Global TV

Sabtu, 30 Maret
19:45 Sunderland vs Manchester United
21:45 Manchester City vs Newcastle United

Minggu, 31 Maret
00:00 [delay] Arsenal vs Reading

Trans 7

Senin, 1 April
02:00 Atletico Madrid vs Valencia

TransTV

Senin, 1 April
19:00 Chelsea vs Manchester United

Friday, March 29, 2013

Sarapan Dengan Protein Dapat Kurangin Keinginan Ngemil di Malam Hari

Sarapan dengan telur, sosis dan daging asap dapat memenuhi kebutuhan protein harian. Bahkan secara signifikan mampu mengontrol nafsu makan. Juga mengurangi ngemil makanan tinggi lemak dan tinggi gula di malam hari.

Seperti yang diberitakan Times of India (27/3/2012), sarapan protein bisa membantu menurunkan berat badan. Apalagi di Amerika sebanyak 25 juta orang dewasa muda mengalami kelebihan berat badan atau obesitas.

Heather Leidy, seorang profesor dari Department of Nutrition and Exercise Physiology, mnegungkapkan bahwa sarapan protein ini dapat menguji dampak konsumsi sarapan pada nafsu makan setiap hari. Juga mengurangi keinginan ngemil di malam hari.

Studi ini melibatkan 20 orang remaja dengan kelebihan berat badan atau obesitas. Usianya antara 18 hingga 20 tahun, dimana masing-masing memiliki kebiasaan sarapan yang berbeda. Ada yang sering melewatkan sarapan ada pula rutin mengonsumsi sarapan tinggi protein seperti telur dan daging sapi tanpa lemak.

Untuk mengetahui hasilnya, tiap peserta studi mengikuti cek darah setiapa hari. Sebelum makan malampun, kondisi otak mereka diperiksa menggunakan functional Magnetic Resonance Imaging (fMRI), untuk melacak sinyal orak yang mengontrol nafsu makan dan dorongan perilaku makan.

Ternyata mereka yang sarapan dengan protein otaknya dapat merespon rasa kenyang dan dapat mengontrol nafsu makan berlebih. Karena itu kebanyakan dari mereka yang sarapan protein, memiliki nafsu makan yang lebih sedikit di malam hari.

“Mengonsumsi sarapan kaya protein berdampak positif di kemudian hari. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sarapan kaya protein merupakan salah satu strategi untuk mencegah makan berlebih dan membantu diet menurunkan berat badan.” jelas Leidy seperti dilansir Times of India.

Sumber: Sarapan Protein Dapat Kurangi Keinginan Ngemil di Malam Hari

Thursday, March 28, 2013

Feedly Offline

Yahh, feedly akhirnya tewas juga.

Screen Shot 2013 03 29 at 12 14 56 PM

Galaxy S4 Kapan Masuk Indonesia?

Jakarta - Tabir yang menyelimuti Galaxy S4 sudah dibuka oleh Samsung. Namun, kapan kira-kira ponsel flagship ini masuk Indonesia?

Menurut kabar yang beredar, ponsel yang memiliki dua tipe (versi LTE dan HSPA+) tersebut akan hadir tidak lama lagi di Tanah Air. "Kira-kira pada kuartal II ini," bisik sumber yang mengetahui isu tersebut kepada detikINET.

Sayang, sang sumber masih enggan membuka lebih lanjut soal informasi kehadiran Galaxy S4 di Indonesia. Pun demikian, seperti diberitakan sebelumnya, Indonesia termasuk dalam negara yang kebagian versi prosessor 8 core.

Galaxy S4 memang diluncurkan dalam dua versi, yakni yang dibenamkan prosesor 8 core Exynos Octa 5410 dan satu lagi dengan prosesor quad core 1,9 GHz Krait 300.

Selain kekuatan prosesor, sebenarnya tidak terdapat banyak perbedaan antara Galaxy S4 I9500 (nomor seri untuk Galaxy S4 versi 8 core) dengan I9505 (Galaxy S4 yang memakai Krait 300). Yang paling utama, S4 9505 mendukung konektivitas 4G LTE, sedangkan S4 I9500 non LTE alias masih 3,5G.

Otomatis, negara yang kebagian Galaxy S4 19505 adalah yang sudah memiliki jaringan infrastruktur LTE. Seperti Kanada, Amerika Serikat, Korea Selatan dan Singapura.

Sumber: Detikinet.com

Cara Meningkatkan SEO Website

1. Update Artikel Setiap Hari
Mesin pencari nampaknya gemar dengan website atau blog yang selalu terupdate. Ini wajar karena mesin pencari butuh memastikan website masih hidup dan terkelola. Jadi pastikan website/blog Anda selalu terupdate.

2. Submit Artikel ke Sosial Bookmark 
Promosikan artikel ke sosial bookmark seperti Lintas.meInfogue.comAntarblog.com dan lainnya.

3. Pasang Artikel Terkait di Blog / website
Ketika mesin pencari meng-crawl sebuah website, biasanya juga ia menelusuri link di dalamnya. Jadi memberikan link ke artikel lain yang terkait bisa meningkatkan SEO. Selin ini juga membantu pengunjung website Anda sehingga betah dan terus membaca seluruh isi website Anda.

4. Buatlah Navigari Situs yang Baik dan Terarah 
Ciptakan sebuah kenyamanan bagi para pengunjung dengan menyediakan layanan navigasi yang baik. Navigasi ini juga sebagai langkah ampuh untuk membuat situs kalian dibanjiri para pengunjung. Pembuatan menu misalnya adalah salah satu pemegang peran penting karena dengan menyediakan menu-menu pada situs, ini adalah sebuah gambaran kecil tentang sitemap situs kalian sendiri.

5. Pasang Arsip Blog
Jika anda malas memasang artikel berkaitan, hal yang mungkin anda lakukan adalah memasang blog arsip merupakan pilihan yang wajib untuk di lakukan. banyak blog-blog bermuatan besar seperti terselubung.blogspot.com yang menjadikan blog arsip nya sebagai ladang pageview dan ini memang terbukti ampuh. Cara memasangnya sendiri cukup mudah karena sudah disediakan oleh blogspot di tambah gadget >>> Arsip blog

6. Pasang Artikel Penting di Sidebar 

Manfaatkanlah fasilitas sidebar anda untuk memberi kemudahan bagi para pengunjung sebuah situs adalah untuk menemukan artikel yang sangat bermanfaat, navigasikan sidebar anda dengan blogroll atau link artikel andalan, jangan lupa untuk menuliskan judul yang menarik dan tampilan elegan ini akan sangat membantu jumlah pageview anda dimasa yang akan datang.


7. Buatlah Blog Menjadi Secepat Mungkin
Hal ini bisa kalian lakukan dengan cara menghapus beberapa widget yang dirasa kurang terlalu penting namun justru ini akan memberatkan sebuah speed situs kalian untuk di load oleh web browser para pengunjung. Semakin lama halaman situs kalian terbuka maka secara otomatis akan melangsingkan jumlah visitor kalian.Sobat bisa mengecek kecepatan blog sobat di Iwebtool.com

8. Gunakan Jejaring Sosial 

Manfaatkan jejaring-jejaring sosial yang tersedia seperti Facebook dan Twitter. Hal ini bisa kalian lakukan dengan berpromosi konten-konten yang menarik dan tentunya yang sedang hot news atau yang paling banyak dicari oleh orang-orang.


9. Lakukan Backlink
Cara promosi yang sangat familiar sekali untuk kalangan blogger adalah backlink.Saling bertukar link (Link Exchange) adalah hal yang perlu dilakukan. Sebagai kiat cemerlang untuk berpromosi, ini juga bisa sebagai cara untuk ajang kekerabatan antar blogger.

10. Daftarkan Blog ke Mesin Pencari 

Ini adalah hal yang palin penting bagi para blogger yang mempunyai blog pastinya karena dengan cara ini, secara langsung kalian akan mempermudah peng-indeks-an URL kalian di mesin pencari secara mudah. Artinya jika kalian mendaftarkan URL kalian sendiri, ini akan mempermudah mesin pencari mengindeks URL tanpa ia harus mencarinya sendiri yang tentunya akan memakan waktu yang lumayan lama.

MarsEdit Rich Editor

Coba Rich Editor-nya MarsEdit. Please please please jangan bust saya kecewa yah ...

Screen Shot 2013 03 17 at 6 01 19 PM

ya ya ya … 

MarsEdit Jelek

Duh nyesel beli MarsEdit, ternyata jelek banget euy ..

Tuesday, March 26, 2013

Lean Startup

Akhir-akhir ini saya jadi sering membaca buku Lean Startup karyanya Eric Ries. Memang banyak sekali hal yang saya pelajari dari buku ini. Mulai dari cara merumuskan visi startup, membuat produk dengan fitur minimum (minimum viable product), menjaring pengguna awal (early adopters) sampai cara mengembangkan startup (growth).

Memang gerakan lean startup adalah cara paling jitu untuk menjalankan startup, khususnya startup berbasis teknologi, walaupun bisa juga diterapkan pada startup jenis lain.

Dengan melangsingkan (leaning) seluruh effort dan resource startup hanya pada hal-hal yang membawa manfaat untuk kustomer, dengan terus menerus melakukan pola pembelajaran (validated learning) adalah cara terbaik dan efisien untuk startup baru yang ingin bersaing di pasar.

Monday, March 18, 2013

Ciwidey Bandung

Ciwidey Bandung:

[Up to 47% Off] Holiday Promo! Enjoy One Day Trip to Ciwidey Bandung (Kawah Putih Gunung Patuha, Situ Patenggang, Kebun Strawberry) from Mel Everywhere. Starting from Rp 200.000,-Nett
Diskon: 47%
Harga: IDR 377.358 IDR 200.000

Sunday, March 17, 2013

Wednesday, March 6, 2013

At Least They Finished the Stairs

At Least They Finished the Stairs:


At Least They Finished the Stairs

Wanna Play Poker But Don't Have Any Cards?

Wanna Play Poker But Don't Have Any Cards?



Wanna Play Poker But Don't Have Any Cards?


Pertama di Indonesia, Pengadilan Pakai Skype



Jakarta - Kala nilai-nilai keadilan harus dicari tetapi saksi tak bisa dihadirkan maka teleconfrence menjadi salah satu pilihan. Tetapi bagaimana jika pengadilan itu berada di pelosok dan terbentur biaya teleconference yang cukup mahal?

Pengadilan Negeri (PN) Lubuklinggau, Sumatera Selatan (Sumsel), tidak habis akal. Menggunakan sarana internet, Skype pun digunakan dalam sidang kasus pemerkosan sadis untuk memperdengarkan saksi korban yang masih SMA. Dalam kasus itu, korban juga ditusuk terdakwa Eko (22) empat kali di perut.

Via: Detikinet 

Monday, March 4, 2013

Fakta-fakta Menarik MU Vs Madrid





Big match leg kedua 16 besar Liga Champions antara Manchester United melawan Real Madrid akan terjadi di Old Trafford, Selasa 5 Maret 2013 waktu setempat (Rabu dini hari WIB). Berikut ini fakta-fakta menarik jelang pertandingan seperti yang dilansir Eurosport.

Real Madrid merupakan salah satu dari dua tim Spanyol yang pernah mengalahkan MU di Old Trafford pada pertandingan Liga Champions. Sebelumnya adalah Deportivo La Coruna meraih kemenangan 3-2 pada 19 April 2000.
MU hanya satu kali kalah dari 14 pertandingan kandang terakhir di Liga Champions (9 menang, 4 imbang). Kekalahan terakhir didapat dari CFR Cluj di babak grup musim ini.
Pertemuan MU melawan Madrid di Old Trafford pada pentas Liga Champions sudah menghasilkan 12 gol.
Madrid hanya menang sekali dari lima pertandingan tandang Liga Champions, terakhir di Inggris (2 imbang, 2 kalah). Kemenangan terakhir diraih Los Blancos saat melawan Tottenham Hotspur di White Hart Lane pada April 2011.
Madrid hanya sekali gagal mencetak gol dari 32 pertandingan terakhir Liga Champions. Hal itu terjadi ketika melawan Barcelona di Santiago Bernabeu pada April 2011.
Madrid selalu gagal melakukan clean sheet di Liga Champions musim ini. Tim besutan Jose Mourinho itu sudah 10 kali kebobolan.
Madrid merupakan tim teragresif di Liga Champions musim ini, dengan melakukan tendangan ke gawang sebanyak 154 kali. Jumlah itu 56 kali lebih banyak dari yang dilakukan MU.
Sir Alex Ferguson hanya meraih dua kemenangan dari 15 pertandingan kompetitif melawan Jose Mourinho (6 kalah, 7 imbang).
Empat assists yang dilakukan Angel Di Maria di Liga Champions musim ini terjadi saat melawan tim asal Manchester. 3 melawan Manchester City, dan 1 melawan MU.
Ronaldo selalu bermain penuh di Liga Champions musim ini. CR7 melakukan 31 tendangan ke gawang, tertinggi di Liga Champions musim ini.

Via: Viva News



Homer Shake


On planesat the pyramidssuspended in the sky -- people everywhere have been getting into the eccentric dance-turned-megameme since it first appeared on YouTube in early February.

Now, the "Harlem Shake" has been taken to a new level once again; this time, immortalized by Homer and the gang on "The Simpsons."

via: huffingtonpost.com

Friday, March 1, 2013

Survey: Most Developers Now Prefer HTML5 For Cross-Platform Development


According to a new survey commissioned by Telerik’s Kendo UI, the majority of developers now prefer to work with HTML5 instead of native apps for their cross-platform development. Half of the 5,000 developers surveyed in the company’s 2013 Global Developer Survey also said that they developed apps using HTML5 in 2012 and 90% of them plan to do so in 2013. Only 15% of developers said they would prefer to use a native-only approach.

via: Techcrunch

Interestingly, the developers surveyed by Kendo UI also said that Blackberry and iOS are the most difficult platforms to develop for. Windows 8 and Windows Phone 8 ranked as the easiest with Android falling in the middle. As Anglin noted, the reason for this could be the fact that developers can use HTML5 to write apps for the Windows platforms, but also that Microsoft provides a very robust set of tools for its developer ecosystem.

Song "Gotta be you"



This is a nice song ..

Via: TwitMusic

Sky is The Limit for Harlem Shake



A Harlem Shake video by Colorado College's men's ultimate frisbee team has drawn an investigation by the Federal Aviation Administration (FAA).

The Federal Aviation Administration on Thursday said it is investigating a video, titled "Harlem Shake Frontier Flight 157," that shows Colorado College's ultimate Frisbee team doing the meme with their fellow passengers. 
The Harlem Shake is a viral video craze that has exploded in the last month. Most videos show one person dancing alone, with others suddenly joining about 15 seconds into the song. Most videos contain people in costumes and masks. 
The "Frontier Flight 157" version is very much the same except for the fact that it took place in the sky in the middle of a flight.
...
It may be the last time anyone gets to Harlem Shake at 35,000 feet.
Via: LA Times

Wednesday, February 27, 2013

Medan Cyber Crime Indonesia Lebih Berat Dibanding Amerika

:



Di Indonesia, situasi cyber crime-nya sendiri bahkan dinilai lebih berat dibandingkan negara lain, termasuk Amerika Serikat. Hal ini disampaikan oleh Grawas Sugiharto selaku Pemeriksa Barang Bukti Digital CCIC Bareskrim Mabes Polri.

Di sela-sela acara Piracy & Malware Study Southeast Asia Press Conference yang digelar di Ritz Carlton, Jakarta Pusat, Grawas mengatakan, "Medannya (cyber crime-red) lebih berat dibanding Amerika. Kalau Amerika mereka punya social security number, kalau kita KTP saja 1 orang bisa punya 3-4 KTP, e-KTP sendiri masih dalam tahap penyusunan".

Mabes Polri sendiri mengklaim telah memiliki laboratorium terbaik di Asia sehingga menunjang penegakan hukum.

"Kalau sisi penegakan hukum kita harus bangga. Karena dari satu sisi laboratorium forensik kita terbaik di Asia, kita kemarin komparasi Asia Tenggara, bahkan Australia saja bilang tempat kita lebih bagus," tambah Grawas.

Sebenarnya, kasus cyber crime apa saja yang meresahkan masyarakat sekarang ini? Menurut Grawas, kasus penipuan masih menjadi masalah utama.

"Kalau kasus yang banyak sejauh ini penipuan, entah dia memakai media internet atau SMS karena masyarakat kita mudah tergiur kata-kata murah, gratis, dan sebagainya," jawabnya di hadapan sejumlah wartawan, Rabu (27/2/2013).

Ia juga menambahkan kasus judi online, SMS 'Mama Minta Pulsa' dan pencemaran nama baik adalah kasus-kasus yang juga sering terjadi.

Grawas menambahkan tantangan penegakan hukum cyber crime kian berat dengan makin berkembangnya teknologi.

"Kalau dulu bercakap-cakap dengan SMS sekarang ada email, bahkan lebih canggih lagi pake BBM (BlackBerry Messenger), WhatsApp sehingga makin berat tantangannya. Kita berharap dari sisi legalitas, UU ITE juga mencakup perubahan teknologi ini, sehingga dari segi penegakan hukum juga lebih mudah," pungkasnya.

Dikutip dari: DetikInet

Gates & Zuckerberg Imbau Anak-anak Belajar Coding





Jakarta - Bill Gates dan Mark Zuckerberg adalah dua nama terkenal dari jagat teknologi. Mereka tengah berkampanye yang mengharapkan semua anak belajar melakukan coding.

Ya, kesuksesan Gates membangun Microsoft dan Zuckerberg antara lain berkat kegemaran mereka melakukan pemrograman komputer sejak masa kecil. Jack Dorsey, pendiri Twitter, juga mengutarakan hal yang sama.

"Saya berusia 13 tahun ketika pertama kali mendapatkan akses ke sebuah komputer," kata Gates. Adapun Mark Zuckerberg mengaku pertama kalinya memakai komputer adalah pada saat kelas 6 SD.
Dilansir Cnet dan dikutip detikINET, Kamis (27/2/2013), video yang mengkampanyekan coding pada anak-anak ini digagas oleh Code.org, sebuah organisasi non profit. Mereka menggelar program kursus coding online.

Tidak hanya para tokoh dari dunia teknologi saja yang berkampanye soal coding melalui video ini. Juga ada pentolan grup Black Eyed Peas, Will.i.am, dan bintang basket NBA Chris Bosh.

Via: Detik Inet

Even Abe Took the Occasional Selfie

Via: Even Abe Took the Occasional Selfie:


Even Abe Took the Occasional Selfie



PHP Lorem-Ipsum Generator Class

PHP Lorem-Ipsum Generator Class:
Lorem Ipsum PHP Class
Package:
Summary:
Generate fake text to test page presentation
Groups:
Author:
Description:
This class can generate fake text to test page presentation...



Read more at http://www.phpclasses.org/package/7941-PHP-Generate-fake-text-to-test-page-presentation.html

Tuesday, February 26, 2013

Lonely Planet



Ternyata susah ya mendapat perhatian dunia. Blog ini hanya dikunjungi oleh saya sendiri dan mungkin beberapa robot mesin pencari yang "kebetulan" menemukan blog ini.

Saya yakin saya tidak sendiri, banyak blogger di luar sana juga merasakan hal yang sama. Butuh waktu lama memang untuk mendapatkan pengunjung yang benar-benar sengaja berkunjung, bukan cuma kebetulan.

Saya dan beberapa teman menjalankan website masaksendiri.com juga seperti itu. Bouncing rate yang tinggi, unique visitor yang jauh melebihi returning visitor, menunjukan kalau mayoritas pengunjung adalah mereka yang "kebetulan" saja terdampar di website kami dari mesin pencari seperti Google.

Ok, biarlah ini sebagai catatan saja untuk saya nanti melihat bagaimana ke depannya.

Friday, February 8, 2013

Startup Tidak Akan Mati Dengan Kehabisan Uang, Tapi Akan Mati Ketika Pendirinya Kehabisan Tenaga


Ya benar sekali tweet ini :)

Karena uang mestinya bukan jadi tujuan akhir startup, yang juga bukan sumber penggerak sehingga ketika uang mulai menipis tidak membuat startup berhenti. Energi para pendiri sebaliknya yang harus menjadikan motor penggerak startup, sehingga tidak menghentikan startup selama semua pendiri semangat menjalankan dan memperjuangkan startup yang dibuat bersama.

Selama startup yang kita bangun dan jalankan memiliki produk yang berguna buat orang, maka akan selalu ada orang yang bersedia mengeluarkan dana untuk membuat produk kita tetap jalan.

Thursday, February 7, 2013

Mengembalikan Makna Politik Pada Yang Sebenarnya

Tahun 2013 ini banyak disebut di media sebagai tahun politik. Ini mengingat tahun 2014 nanti yang merupakan tahun pemilihan umum (pemilu) yang diadakan tiap lima tahun sekali di Indonesia.

Tahun politik banyak dimaknai sebagai tahun "kericuhan" partai politik yang saling jatuh menjatuhkan, saling "menggoyang" untuk berebut posisi puncak dalam pemilu nanti. Tahun politik juga dimaknai sebagai tahun jatuh menjatuhkan antar politisi dan tokoh yang diunggulkan sebagai calon presiden.

Kasus korupsi menjadi senjata utama untuk menjatuhkan tokoh atau parpol tersebut.

Paska persoalan korupsi yang menjerat PKS baru-baru ini, partai yang dikenal sebagai partai dakwah yang bersih dari korupsi, semua menjadi pesimis dengan parpol. Tidak ada parpol yang benar-benar bersih lagi, bahkan terkesan setiap partai cepat atau lambat akan terjerat kasus korupsi di tahun ini, sehingga muncul istilah "arisan partai politik" dimana tiap parpol akan bergilir memperoleh kasus korupsi.

Lantas muncul pertanyaan, apakah politik sedemikian kotor dan rusak? sehingga tidak ada lagi alasan untuk berpolitik kecuali mesti siap melakukan aksi kotor dan korupsi? kemudian bagaimana dengan nasib rakyat yang jadi penentu pemilu?

Kita mesti melihat ulang makna politik yang sebenarnya. Politik memang memiliki banyak definisi, namun semua memiliki satu kesamaan, yaitu rakyat sebagai subjek sekaligus objeknya. Dan semua pasti setuju, bahkan pemimpin paling otoriter sekalipun jika berbicara politik adalah tentang bagaimana mengurus rakyat ini biarpun dengan cara yang tidak disetujui banyak orang.

Kekuasaan adalah mekanisme untuk melakukan pengurusan itu, namun bukan tujuan akhir. Karena untuk melakukan pengurusan rakyat ini memang hanya bisa dilakukan oleh penguasa, bukan individu atau parpol.

Parpol sendiri adalah sarana untuk rakyat menyuarakan aspirasinya, lagi-lagi bukan tujuan akhir politik itu sendiri, tapi sebagai alat. Maka parpol yang melupakan rakyat adalah parpol yang tidak pantas didukung.

Bahkan jika melihat sejarah, ide kepartaian muncul dalam demokrasi sebagai alat untuk mengimbangi kekuasaan, untuk mencegah adanya kekuasaan mutlak, karena power tends to corrupt. Jadi parpol justru ada untuk menghentikan korupsi yang mungkin dilakukan penguasa, bukannya jadi media baru untuk melakukan korupsi.

Dari pengertian politik di atas, jelas kalau politik adalah sebuah usaha pengurusan rakyat yang bukan hanya dilakukan oleh penguasa atau parpol, tapi oleh semua rakyat baik yang tergabung dalam parpol ataupun tidak. Dan usaha paling minimal yang bisa kita lakukan dalam politik adalah menyuarakan aspirasi rakyat, mengawasi serta mengkritik penguasa ketika melakukan penyelewengan.